尊敬的陳書(shū)記、李霆大師、各位來(lái)賓、女士們、先生們：

大家下午好！

我代表巨成全體股東、代表巨成公司向參加巨成25周年慶典的所有來(lái)賓表示熱烈歡迎。

我今天演講的題目是——“初心永在，理想豐滿(mǎn)”。

我的演講分為四個(gè)部分，第一個(gè)部分是“何為初心”。

初心是什么？

今天，武漢水利電力大學(xué)原黨委書(shū)記陳燕璈也來(lái)到慶典現(xiàn)場(chǎng)，陳書(shū)記是巨成發(fā)展最好的見(jiàn)證人，還有一個(gè)最好的見(jiàn)證人是原校長(zhǎng)，中國(guó)工程院院士劉吉臻。

1996年以前，學(xué)校黨委書(shū)記高進(jìn)珊讓我去當(dāng)副處長(zhǎng)，叫了三次我都沒(méi)去。陳書(shū)記了解后，說(shuō)這個(gè)人不錯(cuò)，有組織指揮能力，于是陳書(shū)記讓我當(dāng)正處長(zhǎng)，親自找我談話(huà)。我說(shuō)我不當(dāng)處長(zhǎng)，學(xué)校不是當(dāng)官的地方，學(xué)校應(yīng)該是大師的地方，是老師的地方，我還是當(dāng)老師。

陳書(shū)記又說(shuō)，你當(dāng)老師，你在社會(huì)主義國(guó)家里不當(dāng)官調(diào)不動(dòng)人，調(diào)不動(dòng)資金。我于是就談我的想法，陳書(shū)記讓我用一句話(huà)把思路講清楚，用一句話(huà)把目標(biāo)講清楚。

我說(shuō)我的思路就是“依靠教師自身的力量，走出一條發(fā)展科教與產(chǎn)業(yè)的道路”；我的目標(biāo)是“建成經(jīng)濟(jì)實(shí)體、研究機(jī)構(gòu)、人才基地”。

沒(méi)想到陳書(shū)記第二天就在行政大樓門(mén)口掛了這兩句標(biāo)語(yǔ)，陳書(shū)記說(shuō)高作平的發(fā)展思路就是武漢水利水電大學(xué)學(xué)研產(chǎn)一體化的思路，高作平提出的發(fā)展目標(biāo)也是大學(xué)學(xué)研產(chǎn)一體化的目標(biāo)。我那時(shí)沒(méi)有當(dāng)處長(zhǎng)，所以就能沿著自己的初心一直走過(guò)來(lái)。

初心是什么？就是對(duì)教師發(fā)展道路的探索。

我演講的第二部分，是巨成25年的歷程。

巨成25年的歷程分為三個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)發(fā)展階段是從1999年12月8日到2013年12月8日，14年的初創(chuàng)階段。當(dāng)時(shí)，巨成的廣告語(yǔ)是“建筑醫(yī)生，結(jié)構(gòu)救星”，共申報(bào)了29項(xiàng)專(zhuān)利，已經(jīng)變成全國(guó)最有名的加固企業(yè)。每個(gè)月，所有有影響力的結(jié)構(gòu)期刊都有巨成的廣告，巨成當(dāng)時(shí)在同業(yè)公司里創(chuàng)新工作做得最好。但是，我當(dāng)時(shí)已經(jīng)感到創(chuàng)新工作做得太慢，沒(méi)有抓住本質(zhì)，從2009年我就開(kāi)始思索。2013年巨成成立14周年慶典的時(shí)候，我宣布公司進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段。不是所有既有建筑物都要加固，而是那些功能不足的建筑物需要改造。我當(dāng)時(shí)意識(shí)到，新建雖然非?；鸨?，但是這種火爆很快就會(huì)過(guò)去，規(guī)劃內(nèi)建完了，建筑業(yè)干什么，地產(chǎn)干什么？于是，帶著這個(gè)問(wèn)題，巨成進(jìn)入了戰(zhàn)略升級(jí)階段，也就是2013年12月8日到2021年12月8日，巨成的愿景升華為——成為“建筑物改造的藝術(shù)大師”。

在第二個(gè)發(fā)展階段，公司申報(bào)了300多項(xiàng)專(zhuān)利，平均下來(lái)每年比前十四年申報(bào)的專(zhuān)利都多，這就是思路決定出路。原來(lái)老盯著“加固”那兩個(gè)字，后來(lái)是盯著建筑物的整體改造，這是下一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。我們研究的不是一個(gè)小項(xiàng)目，研究的是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，是未來(lái)的建筑產(chǎn)業(yè)，我們研究的是通用技術(shù)。我們編的規(guī)程，不只是關(guān)乎一個(gè)行業(yè)，而是所有行業(yè)的大型骨干設(shè)計(jì)院，包括在座的鐵四院、冶金院，還有其他各個(gè)院。2021年12月8日以后，巨成進(jìn)入了第三個(gè)發(fā)展階段，做強(qiáng)做大的階段。巨成十周年慶典時(shí)，我演講的題目是《十年巨成，十年探索》。二十周年慶典時(shí)，我又做了一場(chǎng)演講，題目是《追夢(mèng)二十年，巨成還有夢(mèng)》，所以巨成是一個(gè)有故事的公司，有夢(mèng)想的公司。

我演講的第三部分，就是巨成的理想。

巨成的理想不是后來(lái)的理想，最開(kāi)始就確定了我們的理想。

第一，做一個(gè)出淤泥而不染的公司。不能因?yàn)樽龉九c金錢(qián)有關(guān)，就迷失了方向，就靠跪舔去拿項(xiàng)目，靠行賄去拿項(xiàng)目，這不是一個(gè)老師該做的事情。劉勝，新任的中科院院士，今天在武大商幫里發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)短的視頻，一位斯坦福大學(xué)教授講，在斯坦福大學(xué)里，你如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，站在講臺(tái)上自己都害羞。我們現(xiàn)在大量工科院校老師基本上是從書(shū)本到書(shū)本，根本不談創(chuàng)業(yè)，老講老掉牙的東西。所以我們覺(jué)得，我們這條路是走對(duì)了。

第二，做始終把發(fā)展放在第一位的公司。在成立公司的時(shí)候，我跟陳明祥、盧亦焱還有幾個(gè)主要董事講，我們先要把公司做大，不能把錢(qián)都分掉了。公司成立25年以來(lái)沒(méi)有虧損過(guò)，但我們自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)都非常有限，我們把資產(chǎn)都留在公司里。我們首先規(guī)定，利潤(rùn)分成不能超過(guò)30%，其次最高不能超過(guò)300萬(wàn)，所以公司就有了巨成大廈，有了這片土地，有了工廠(chǎng)，還有另一片60畝的地，這是巨成把發(fā)展放在第一位最好的證明。

第三，做永遠(yuǎn)創(chuàng)新的公司。我每次在巨成研究院搞創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)和研發(fā)人員說(shuō)，創(chuàng)新是巨成發(fā)展的永恒，巨成什么時(shí)候不創(chuàng)新了，巨成就走下坡路了，創(chuàng)新是最重要的。李霆大師剛才說(shuō)，很認(rèn)同我的一句話(huà)“只有科技大突破，才有營(yíng)銷(xiāo)大突破”。好的公司就是差異性服務(wù)，我給用戶(hù)服務(wù)得好，比你便宜、比你快、比你安全，要讓你心里放心，就是超越顧客預(yù)期的滿(mǎn)意。

第四，做一個(gè)引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力的公司。我上兩個(gè)月寫(xiě)了一篇文章《論土木地產(chǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力》，土木地產(chǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力就在巨成科研成果上。剛才廖杰洪講，巨成最具價(jià)值的技術(shù)就是向上頂升構(gòu)造新空間。以前我們構(gòu)造一個(gè)新空間，要打地基、做柱子、做梁板、做圍墻、再做個(gè)屋蓋，這是個(gè)新空間?，F(xiàn)在我們很多小區(qū)建成了，問(wèn)題在哪里呢？習(xí)近平同志說(shuō)，要讓老百姓過(guò)高質(zhì)量的生活。什么是高質(zhì)量？空間不夠、不好停車(chē)、家里只有一個(gè)洗手間……這不是高質(zhì)量。那我們能不能在加裝電梯之前，把小區(qū)頂起來(lái)，變成空中的小區(qū)，下面就是停車(chē)位，再把電梯裝上去，裝電梯的時(shí)候，把電梯直接拉平，每家多一個(gè)洗手間。這樣，電梯有了，房子的功能也有了。

新質(zhì)生產(chǎn)力，不是巨成一家就能做成的，現(xiàn)在很多公司跟我們簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，這就是剛才李霆大師講的合作精神?，F(xiàn)在一些公司跟我們講企業(yè)活不下去，問(wèn)我們能不能收少一點(diǎn)專(zhuān)利使用費(fèi)，不超過(guò)3%。我說(shuō)只收1%。昨天就有一家公司來(lái)跟我們簽協(xié)議，我們只收1%的專(zhuān)利使用費(fèi)，就是這個(gè)項(xiàng)目金額兩百萬(wàn)，我們只收兩萬(wàn)元專(zhuān)利使用費(fèi)，你就可以使用我們的專(zhuān)利。中國(guó)的老小區(qū)這么多，中國(guó)的老建筑這么多，使用我們的專(zhuān)利技術(shù)，我要是收很多的錢(qián)，那巨成公司就不厚道，我當(dāng)初搞研究的目的是為了發(fā)展建筑業(yè)。所以新土木、新地產(chǎn)，一定是利用顛覆性技術(shù)做出來(lái)的，以前頂起來(lái)一個(gè)平方要十萬(wàn)元，現(xiàn)在我們頂起來(lái)一個(gè)平方只要五千元，把新技術(shù)變成了自來(lái)水，可以流進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，這就叫新質(zhì)生產(chǎn)力。

最后，我要給大家演講的是永恒的巨成。

什么叫永恒的巨成？

首先，做好百年基業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)。巨成是個(gè)企業(yè)，國(guó)家把企業(yè)稱(chēng)為“法人”，它也是個(gè)人。我跟我們股東開(kāi)玩笑，我和你們共同養(yǎng)了一個(gè)兒子叫巨成。怎么讓巨成成為百年基業(yè)？需要建立一個(gè)很好的機(jī)制。

人類(lèi)發(fā)展到現(xiàn)在，主要有四種政治制度。第一是我們中國(guó)皇帝搞的集中制，皇帝一個(gè)人說(shuō)了算，他想讓誰(shuí)當(dāng)官就讓誰(shuí)當(dāng)官；第二是西方搞的政教合一，更虛，就是講故事，搞了個(gè)教主，最后當(dāng)教皇，教皇來(lái)統(tǒng)治你；后來(lái)美國(guó)建立了民主制，就是選票制。鎮(zhèn)長(zhǎng)要選，州長(zhǎng)要選，總統(tǒng)要選，選出來(lái)后由各種長(zhǎng)去組閣。但是美國(guó)現(xiàn)在被民主綁架，已經(jīng)不是華盛頓當(dāng)初建立美國(guó)的初心。如果這種初心是真正的民主，就不會(huì)出現(xiàn)拜登，更不會(huì)出現(xiàn)特朗普這樣的人；毛主席在率領(lǐng)中國(guó)共產(chǎn)黨趕走了帝國(guó)主義列強(qiáng)，打敗了蔣家王朝后，也建立了一個(gè)政治體制。毛主席認(rèn)為我們的集中制是有優(yōu)勢(shì)的，有時(shí)候真理掌握在少數(shù)人手里，毛主席認(rèn)為民主制也好，群眾是最偉大的，所以就叫“民主集中制”，民主集中制是個(gè)選官制，選出最好的官員來(lái)管理國(guó)家。前天，有個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者提出“政治制度是第一生產(chǎn)力”。巨成要活下去，要變成百年基業(yè)，就必須建立一個(gè)最好的機(jī)制，能夠把最優(yōu)秀的管理大師，最優(yōu)秀的技術(shù)人員留下來(lái)，這樣才能成功。所以我跟公司創(chuàng)始股東講，我們要把個(gè)人利益丟在邊上，公司不是個(gè)人的，公司是社會(huì)的，我們要為社會(huì)留下一個(gè)優(yōu)秀的公司，留下一個(gè)能夠在建筑企業(yè)里成為旗幟的公司，這樣，我們才是最心滿(mǎn)意足的。

第二，以巨成的積淀推動(dòng)土木地產(chǎn)學(xué)科的發(fā)展。我們現(xiàn)在大學(xué)教授的內(nèi)容，學(xué)生畢業(yè)后找不到工作。從巨成離職的人，辦公司辦得更好，活得更好。中國(guó)的加固改造公司的老板里，我不敢多說(shuō)，至少有四分之一是從巨成出去的。巨成是一個(gè)黃埔軍校，培養(yǎng)了一眾的企業(yè)家。建筑物改造是個(gè)交叉學(xué)科。我們現(xiàn)在做的改造創(chuàng)新，有系統(tǒng)控制、有軟件、有芯片、有自動(dòng)控制、有液壓、有BIM，有很多以前覺(jué)得搞土木和地產(chǎn)不需要的板塊。竇賢康校長(zhǎng)到公司考察，聽(tīng)說(shuō)巨成用了很多德國(guó)西門(mén)子芯片，他驚訝地說(shuō)，你們搞土木的又土又木，用什么芯片??？當(dāng)他聽(tīng)我說(shuō)，巨成要在兩個(gè)月之內(nèi)，把一個(gè)小區(qū)60棟樓頂起來(lái)，他才覺(jué)得，土木也是有創(chuàng)新的，也是需要精度的、需要高科技的、需要交叉學(xué)科的。我們要讓土木人今后不再土，讓土木人今后不再木！我們現(xiàn)在出版的《建筑物概論》是一本基礎(chǔ)教材，后面出版的都是專(zhuān)著。我年輕時(shí)想寫(xiě)一部專(zhuān)著。編本教材，比較簡(jiǎn)單，但是寫(xiě)本專(zhuān)著，必須是自己研究的科技成果。我們后面七本書(shū)全是專(zhuān)著，都是我們的專(zhuān)利，我們給國(guó)家編的規(guī)程規(guī)范，再寫(xiě)成書(shū)。這些書(shū)可以給工程師提供幫助，也可以成為學(xué)校的教材，一種新的教材。一個(gè)新建方向，一個(gè)改造方向，今后肯定是以改造為主，所以這些書(shū)的出版肯定是會(huì)給學(xué)科做很大貢獻(xiàn)的。

第三，巨成的近期戰(zhàn)略目標(biāo)是三個(gè)，第一是改造一個(gè)舊小區(qū)。只要改造成功了一個(gè)，就不愁千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)。我們改造不了，也可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，讓中建集團(tuán)，或讓其他所有集團(tuán)都有活干?，F(xiàn)在為什么形勢(shì)不好？剛才李霆講了，我們的電子產(chǎn)品打遍全世界，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)變成了出口大國(guó)，新能源、高鐵、軍工、造船，每一項(xiàng)都強(qiáng)。什么不強(qiáng)？土木地產(chǎn)降下來(lái)了，土木行業(yè)牽扯范圍太廣，上下游產(chǎn)業(yè)三十幾萬(wàn)億，很多人找不到工作，鋼材、水泥賣(mài)不出去，建筑設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工公司沒(méi)有活干，相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括園林、家具、電梯都賣(mài)不出去。所以，如果按照我們這個(gè)辦法改造小區(qū)，構(gòu)造新空間，那一下就全活了。我寫(xiě)的這篇文章《論土木地產(chǎn)的新質(zhì)生產(chǎn)力》，不僅發(fā)給很多領(lǐng)導(dǎo)，還發(fā)給人民日?qǐng)?bào)出版社社長(zhǎng)。昨天，給新華社一位副社長(zhǎng)，也是武大校友，發(fā)了這篇文章。我們就是要通過(guò)政府合力、輿論合力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在海外建立基地。我估計(jì)，近兩年第一個(gè)和第二目標(biāo)都有可能完成。

第三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是在2031年辦成大企業(yè)。大企業(yè)，就是年產(chǎn)值一百億以上，利潤(rùn)豐厚，員工福利更好，科技更強(qiáng)。當(dāng)然，巨成不是辦到2031年就不辦了，巨成要辦成百年基業(yè)，我們還有很多工作要做。第一要調(diào)整好機(jī)制，把最好人找到。第二要讓創(chuàng)新變成巨成真正的永恒。我的演講就到這里，謝謝大家！
（本稿件根據(jù)高作平董事長(zhǎng)在巨成25周年慶典上的演講錄音整理）